趙帥董事長檢查現場安全

2021年9月29日至30日，趙帥董事長驅車前往公司所轄鄂爾多斯各項目部檢查現場安全生產工作，各項目負責人及現場核心管理團隊全程陪同并詳細介紹了項目建設情況。

在永順項目部，趙總看著現場如刀削一般整齊的作業面，露出了滿意的笑容。他勉勵大家一定要始終保持高昂的斗志和專業、進取的良好工作作風，持續提升工程質量，不斷改進降本增效措施，把科學管理的經驗推廣到公司各部門；

在恒博項目部，趙總重點強調了科學規劃爆破成本的重要性，要求大家務必本著“安全、高效”的原則，盡可能提升管理效能，在安全生產常抓不懈的前提下，努力提升經營業績，注重投入產出。趙總還特別強調了新生活區的建設進度和質量問題，要求盡快實現供暖，確保廣大一線員工安全過冬。

在白家梁項目部，趙總對現場道路、采場、排土場及整體作業規劃進行了全面檢查，提出了多處改進意見。趙總特別強調，開工初期新入職司機數量較大，一定要持續加強安全教育和思想教育，引導司機盡快熟悉現場情況，在保證安全的同時，持續釋放產能，力爭成為公司新的利潤增長點。

趙總在檢查過程中對各項目部提出了以下幾點共性要求：

第一、安全無小事，一定要警鐘長鳴，不能有絲毫放松。公司監管部門及各項目部安全副經理務必要承擔起主抓安全的重任，制定科學、規范、系統的安全作業標準并強力推動實施，發現問題第一時間嚴肅處理，絕不姑息，將重大安全隱患消除在萌芽狀態，嚴格杜絕人員傷亡事故的發生；

第二、加強日常安全警示教育，在班前會上做預防，在生產過程中抓落實，在作業結束后做總結。要利用一切有利時機組織司機學習安全生產教育素材，讓大家始終保持清醒的頭腦和高度的警覺，開開心心入場，平平安安收工。項目經理和現場隊長也要持續關注司機和修理工的思想動態，加強日常溝通與交流。

第三、在重視安全的前提下不斷提升經營業績，不斷總結和創新科學的工作方法和管理經驗。特別是在現場管理方面，要根據土巖比例合理制定爆破方案，要根據載重量和運距的差異合理安排設備配比，要結合提升高度合理設計道路坡度從而實現最大運力和最低油耗?，F場管理人員要算細賬，更要算大賬，要利用大數據思維指導和改進管理方法，實現利潤最大化。