2018年第四季度，公司開始啟動實施全員綜合測評考核管理體系，進一步規范基礎管理，提升員工的工作業績。經過一個多月的試運行，取得了良好的預期效果。

本套測評體系創新性地提出了“管分制”的概念，從日常考勤管理、工作態度、工作業績和獎懲管理等幾個方面，由直接上級對員工進行考核評價，每周公布一次測評分數，形成了“公平、公正、公開”的內部競爭氛圍，有力推動了各項工作目標的達成。

在此基礎上，公司還配套實施了360考評辦法，每月從各個維度由員工個人、員工直接上級、業務同級和員工直接下級分別進行評分并設置相應的權重，全面反映員工的綜合業績。通過考評分析，員工可以及時發現自身存在的問題并加以改正，讓考核體系更加系統和透明，為下一階段更好地推行管理體系改革積累了豐富的管理經驗。

一直以來，公司始終奉行“思想教育為主、績效考核為輔”的基本管理原則，本次測評體系的實施，是對這一原則的一次成功實踐。在規范基礎績效管理體系的基礎上，公司將繼續加大企業文化建設力度，定期開展員工思想教育培訓，為員工營造積極向上、和諧奮進的企業文化環境，推動員工早日實現職業理想，成為公司的棟梁之才。