2018年4月7日，總經辦組織策劃的年度首輪思想教育培訓在公司11樓會議室如期舉行，公司總部全體管理人員參加培訓并參與現場討論。本次培訓歷時三小時，取得了良好的預期效果。

總經辦張主任向大家通報了年后公司發生的幾起經典案例，特別是針對相關項目部安全問題進行了詳細闡述和說明。張主任指出，發生安全責任事故只是表象，通過對表象的深入分析，我們更多地應該關注現場存在的管理問題，在事關公司整體利益的時候，我們的主要領導應該始終保持清醒的頭腦，該對責任人進行處罰的，就要做到及時處罰，讓員工及時受到教育；該向公司反饋的，就應該及時反饋，讓全公司都能夠通過典型案例吸取到寶貴的工作經驗，杜絕同類事件再次發生。在講述過程中，張主任還有意識地調動大家去思考，去判斷事件流程中存在的問題和漏洞，讓員工自己去發現問題，這樣的形式既活躍了現場氣氛，也讓員工通過這樣的方式，對事件背后的深層次管理問題有了更加清晰和準確的判斷。

公司總經理助理彭天明針對張主任的講述進行了精彩的補充和完善，并通過幾個生動的典型案例，與大家分享了中環“五步法”，時間管理的四象限法則、研究問題根源的5W2H分析法、5WHY分析法等非常實用的管理工具。并針對公司目前的人力資源狀況，與大家進行了數據對比與分析。彭總指出，通過這樣的圖表分析，可以準確地發現目前公司各部門的人員分布情況，并通過逐步改善人力資源結構，實現人才配比的平衡，提升各部門的綜合管理水平。彭總最后要求大家在實際工作中，一定要養成良好的思維習慣，遇到問題善于思考，善于通過各種工具去研究、分析和解決問題，要提高工作的主動性，善于推陳出新、舉一反三，只有這樣，才能成為一名優秀的員工，才能在職業發展中不斷取得進步。

彭總還明確要求，總經辦、企管部和人事部要選擇合適的機會，去各項目部繼續推行員工思想教育培訓工作，進一步統一思想，提高認識，讓基層員工及時了解到公司的最新管理要求，順應公司不斷發展的新需要。