2017年8月18日上午11:00，公司常務副總經理趙帥主持召開專題會議，就上半年公司經營管理過程中存在的問題進行了系統性梳理并提出了解決方案，公司各部門負責人參加會議并參與會議討論。 

  會議要求進一步完善績效考核體系，將相關考核指標調整至合理范圍內，有效調動各部門的工作積極性。同時要求公司各部門負責人在日常工作中加強個人修養，提高職業性，注重溝通技巧和處理問題的方式方法，提升管理能力。

  通過研究討論，會議提出了公司“五到位”管理法，即管理人員要做到教育到位、布置到位、監督到位、考核到位和講解到位，普通員工要做到學習到位、執行到位、反饋到位、理解到位和總結到位。兩個“五到位”形成一一對應關系，用來指導和約束員工的日常工作行為，并通過具體的案例，每月對員工進行一輪思想教育，傳播正能量，凝心聚力，共創佳績。

  本次會議基本構建了中環協力公司管控流程和思想文化管理體系的雛形，對于公司今后發展具有深遠意義。